看张近东怎么选接班人?神秘代码“1200”露真容

原标题:看张近东怎么选接班人?神秘代码“1200”露真容

中新网9月10日电
9日,2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会在南京的苏宁总部举行。郭良等八位“1200工程”优秀代表,面对台下1000多位应届毕业生以及PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友,分享各自成长历程。“只要你够拼搏、够努力,苏宁都能给你广阔发展空间。”

收购万达百货、智慧零售获《新闻联播》点赞 ……
春节过后,苏宁频频收获众人目光。在不少企业传出减少用人规模的背景下,苏宁却在
2018 年新增员工 6 万多人,2019 年计划再招 8
万人,主要包括一线终端人员,IT
研发、互联网运营、新品类与新业态的专业人才,以及校园招聘大学生。前不久,苏宁易购集团高级副总裁、CHO
孟祥胜接受媒体采访,仔细讲解将如何对新招员工进行培养,激励人才成功成长,以助力智慧零售的发展。

眼下,又是一年一度的校招时,相比多年前要到11月才会举行的校招,这几年不断地提前,9月刚开学就已经是校招“抢人”之时,这也足见各大企业人才竞争的激烈程度。而如何才能吸引人才加入自己的企业而非其他企业,其实不仅仅是表面上的薪资待遇等。因为现在的大学生,往往在择业时更为理智,看重的不只是眼前的薪资待遇,而是更期待企业能为自己提供持续变大的发展空间,能有高效系统的人才培养机制。这种变化,其实也说明,人才的竞争关键是人力管理创新与否的竞争,能招来合适的人才远远不够,更需要企业能让人才在自己的管理体系中得到快速成长和发展。

图片 12019苏宁“1200工程”十七期校园招聘正式启动

战略转型支撑逆势扩张

9月9日,苏宁校招暨2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会正式举行,1000多名高校应届生参与了现场活动。另有PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友观看了活动。如此多的潜在人才参加苏宁的校招,一方面说明了苏宁对人才的吸引力,而另一方面则是,苏宁通过创新人才培养机制,并通过现场+直播同步的新颖校招形式,让其在一众企业中脱颖而出。

“1200工程”于2002年启动,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。2018年,苏宁控股集团位列中国企业500强第17位、中国民营企业500强第2位,旗下苏宁易购跻身《财富》世界500强,郭良这样的“1200”是见证者,更是推动者。

” 转型之后产生的新需求,已成为苏宁扩军的第一动力。”
孟祥胜表示,消费已经成为拉动经济增长的第一动力,传统零售业态不仅面临着消费升级的重要机遇,也需要克服需求升级所带来的系列挑战。2018
年,苏宁净增员工 6
万多,用逆势增长证明智慧零售的巨大发展潜力和空间。在过去的一年里,苏宁新开门店
8122 家,目前门店总数超过 11000 家,同比 2017 年实现了 2.5
倍的增长,智慧零售步入 ” 万店时代 “。

图片 2

苏宁CHO孟祥胜表示,今年苏宁校招将继续扩大规模,面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。“苏宁要的是真正立足企业、成就事业,执着拼搏、开拓创新,勇于承担终极责任的事业经理人。”孟祥胜这样阐述苏宁的用人观:“‘百年苏宁,全球共享’企业愿景需要‘执著拼搏’苏宁人携手努力,也欢迎‘敢拼、会拼、一起拼’的年轻精英踊跃加入!”

与此同时,智慧零售核心能力日臻完善,线上线下全面深耕,苏宁拼客、苏宁推客、苏宁极物、苏宁小店、零售云、苏鲜生、无人店等一系列智慧零售产品或创新而出、或升级迭代。依托科技加持,苏宁智慧零售以
” 场景互联网 + 智能供应链 ”
为核心,通过对传统零售的重塑变革,以更高的效率、更好的体验为用户提供服务。如今苏宁八大产业加速协同,智慧零售生态圈效应全面凸显。2019
年,苏宁将继续围绕智慧零售,大力提升用户运营地位和水平、开放智慧零售核心能力、构筑全面丰富的零售场景。扩军
8 万人,是战略布局,也是大势所趋。

(图:2019苏宁1200工程17期校招启动)

全球万人招聘:八大产业齐上阵扩军“智慧零售”

培育 ” 事业经理人 “

从初出茅庐到中坚力量 ,苏宁的“成人之美”

苏宁2019届校招岗位约十个大类、100多种,覆盖零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资共八大产业,苏宁40多个区域公司也同步启动招聘。

图片 3

一毕业就加入苏宁的“1200工程”三期的员工郭良,目前已经做到身担重任的苏宁影城副总裁。苏宁的内部统计数字显示,像郭良这样担任中心负责人或大区负责人的1200员工大都通过7年左右时间就成长为总监级高管。

图片 4苏宁CHO孟祥胜向全球发出“战狮集结令”

(苏宁 1200 工程 17 期全球发布会现场)

喜欢看球的朋友可能在这两年对一位新晋解说不陌生,那就是与著名足球解说员申方剑搭档的曹菁芮,她也是一名“1200工程”十六期管培生,同时是现象级真人秀“足球解说大会”的热门选手,热爱主持事业的她,活跃在苏宁旗下的PP体育平台,未来发展空间也值得想象。可以说,此前十六期应届毕业生通过校招成为苏宁1200员工,已经或是即将成长为苏宁集团的中坚力量,在苏宁的平台得到成长和晋升的同时,也由此实现了个人价值和社会价值。

对于今年校招扩大规模,孟祥胜表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

孟祥胜也坦言持续攀高的用人成本确实增加了苏宁的负担,但苏宁正通过不断的组织优化,努力把钱用到刀刃上。不过,孟祥胜表示,苏宁更强调的是要培育
” 事业经理人 “,而非简单的 ” 职业经理人 “。

图片 5

技术驱动智慧零售,高层次、高素质人才是关键,此番校招中,IT“攻城狮”需求依旧大,尤其是人工智能、云计算、大数据等领域。与此同时,苏宁全力推进的“智慧零售大开发”,对营销、采购、运营等岗位的需求不仅数量庞大,而且非常迫切。

“1200 工程 ”
正是培养百年苏宁事业接班人的专项人才工程,已形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。对
“1200”,苏宁将按 ” 高起点、高责任、高管带教 ”
的标准进行培养和系统历练,让他们快速成长。”
十多年实践显示,这批自己培养出来的骨干不仅与企业价值观高度融合,也更有后劲。”
孟祥胜说,目前在苏宁,总裁级别干部中,”1200 工程 ” 培育的占
26%,总经理、总监级达 36%,经理级达 33%。

(图:苏宁1200工程十六期管培生入职合影)

据悉,“1200工程”将在中国香港、美国、新加坡等国家及地区继续招聘海外留学生,集中在供应链、IT、金融投资、体育文创等岗位,一方面是推进苏宁国际的业务布局,另一方面促进体育、文创、投资等产业的快速发展。

布局 ” 年轻化 “

作为苏宁人才培养的“秘密武器”,1200已经成为苏宁各级管理干部的重要组成部分,数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。依据张近东为1200员工设计的成才计划,大学生被纳入苏宁“1200工程”之后,都将进行精细化的培养,拥有完善的成长路径:
1200员工进入公司1-2年,快速融入并全面承担岗位职责;2-3年内,80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干;经过4-5年的锻炼,将成长为公司的中高层管理干部;5-7年将成为公司的高管。而为了进一步调动人才队伍的积极性,苏宁更是在今年推出了颇具吸引力的股权激励计划:若苏宁易购2018年度营业收入增幅不低于30%,则可在锁定期满后分批出售股票。这一考核指标可以被视为高速发展的企业添加了一把助燃剂,也为“留人留心”加了码。

因为热爱所以去拼:“轻”装上阵进军世界级企业

图片 6

1200工程,17年的苏宁人才培养机制之路

毕业于哥伦比亚大学的周彬,2年前加入苏宁金融大数据中心,担任算法工程师。当初毕业时,他收到国内外好几家顶尖公司Offer,但最终选择加入苏宁:“苏宁平台大且发展快,对新技术需求多,这既让我发挥所学,也让我享受到拼搏成功之后的成就感。”

(苏宁控股集团董事长张近东在苏宁 2018 年终大赏上发表讲话)

图片 7

图片 8苏宁“1200工程”往期优秀代表分享成长故事

” 年轻人有未来,企业才有未来。”
苏宁控股集团董事长张近东说。孟祥胜也介绍,苏宁在内部选拔干部时,多会设置一个年龄上限,为年轻人提供晋升机遇。同时,苏宁还往往采取
” 提前任命 ” 的办法,让一些有潜质但缺乏经验的干部 ” 先到岗,后提升。””
去年下半年,我们选拔了一批 85
后任大区总经理,他们分管的盘子大的有二三十亿元。” 孟祥胜说。目前苏宁 80
后干部占比 72%,90 后干部占比 12.8%。

相关文章